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LUCOM模塊、光柵、編碼器等系列產品采購

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加強石油工程施工作業控制

在石油工程項目施工過程中，必須要做好各方面的控制工作。對于具備較強的專業性和較長施工周期的石油工程項目，應該加強內外部管理和控制工作，對于施工作業過程中存在的問題，制定出切實有效的解決措施。比如，施工所需要的工程材料，必須要滿足石油行業的相關標準，對入場材料進行嚴格的檢測，可以有效的減少工程項目的質量風險。在施工作業現場應該做好質量監督管理工作，如果出現施工與設計不符的現象，應該及時聯系設計部門，嚴格按著設計變更的手續，做好施工方案的審核工作。需要采取動靜態監督管理相結合的辦法，對工程項目進行全面的控制，在完成項目的同時達到HSE的標準。

4.做好招投標與合同管理工作

招投標環節是石油工程項目關鍵環節，對于爭取到更多施工項目極為重要。由于參加投標的施工企業較多，需要嚴格進行施工企業資質審查，進行業績評審，可以采用綜合打分的辦法選用醉好的施工單位。必須建立起工程合同審核管理制度，避免合同內容與中標結果不符。在施工過程中，應該嚴格按著合同內容組織施工，作好工作量增減處理工作，使合同發揮也應用法律效力。

5.提高安全施工作業意識，對工程風險進行管理

石油工程項目的風險較高，施工過程中存在著較多的安全隱患，容易引發安全事故。必須要加強安全管理工作，提高安全防范意識，對工程項目中存在的風險采取規避措施。在安全管理過程中，應該重視制度建設，建立起有效安全管理體制和應急方案，如果出現安全事故，可以及時啟動預案進行處理。施工現場必須要具備足夠數量的安全管理人員，對施工作業進行監督和管理，對于存在的安全隱患應該及時指時，并制定出合理的整改措施，對整改的落實情況進行檢查。還應該提高全員的安全意識，加強安全方面的培訓和宣傳，保證石油工程項目可以順利開展。

三、PMP管理思想在石油工程項目管理中的應用

當前，很多石油工程企業都把PMP，也就是項目管理工程師認證當作企業發展的關鍵模式，從而來解決項目管理過程中風險控制能力不足、無法進行統籌安排、不滿足石油工程項目特點需求、專業技術人才缺乏等問題。作為一種新型的項目管理理念，對于轉型時期的石油工程企業來說起著很大的促進作用，應該深入的了解項目運作的一些規則，制定結合實際情況的PMP管理制度。對項目管理流程進行有效的規范，提高項目管理效率。制定出組織管理流程，從而保證項目管理體制的運行。

四、結語

石油工程項目的管理關系到項目能否順利完成，對于保證施工質量，節省施工作業成本，作好進度控制，保證施工作業現場安全等方面發揮著重要的作用，對于管理中存在的問題應該深入的進行分析，采用的管理模工，為企業的可持續發展提供保障。