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DAS III  LAU 63.1  LAU 73.1  LAC 65.1  LAC 74.1  LDU 68.1
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 水利水電工程是一項涉及范圍廣、工作難度大、消耗工期的一項工程，國家對于水利水電工程能否正常進行格外重視。施工管理包括質量、成本、進度、安全四個方面內容。這四方面按照理論來說確實可以保證工程的順利進行。但是由于施工現場線路錯綜復雜、施工過程還會受到天氣等情況不可抗力的影響，為此施工工程管理就要不斷的進行更新改變。施工管理是持續時間很長的工作，為了達到好的效果，在工作過程中，應該堅持不懈，以便保證管理質量，這樣整個工程成果才會到達目標與要求［1］。隨著國家經濟的發展，水利水電工程建設管理體系也不斷的在完善，進行工程有效的管理工作，可以為水利水電行業在經濟化的過程中帶來機遇，也能夠確保投資者獲得較多的利益進而保證他們的經濟效益。

1水利水電工程施工的特點

水利工程的定義是，可控制和調配自然界的地表水和地下水，達到除害興利目的而修建建筑的一種工程。其中具有以下特點。1)水利水電工程指的是利用河水或者某些自然水源的流動力帶動設備，然后產生電能，這其實是一個水流能與電能的轉換。故此水流的流速與流量對整個工程施工具有顯著影響。施工地點由于會經常受到自然環境的影響，比如地形地層、地質條件、天氣氣候條件都會對水利水電工程的正常運作造成影響。筑壩蓄洪發電是一把雙刃劍，施工質量的好壞與人民百姓的生命財產安全息息相關。為了保障居民的利益，在施工過程中企業一定要嚴格把關工程質量，不僅要對工作人員的生命安全負責，也要對人民的利益負責。2)一項工程的實施不能只考慮單個因素，還應該對諸多安全因素進行考量。安全問題是工程施工中重要的問題，水利水電工程除了對施工的工作人員的生命安全有影響，也與周圍百姓的財產安全與生活舒適度有很大關系。如在施工過程可能會進行爆破作業，使用彈將建筑物進行拆除，這些作業都有一定的風險［2］。為了確保工程的安全，工作人員切記工作守則，切勿為了便利忽視里面條款。

2水利水電工程施工管理的具體探析

由于水利水電工程施工管理比其他的建筑施工更為復雜，要將工程方案具體實施起來，就要考慮多方面多層次的因素［3］。要做好工程施工管理工作，就要從整體來對水利水電工程進行宏觀把控，抓住其重點部分的管理工作，也就對整個工程的施工管理有了控制。

2．1水利水電工程施工質量方面的管理

百年大計，質量一的標語告訴我們，水利工程的要惠及百姓近乎百年，而一項工程能達到百年不倒，定是有強硬的質量作為基礎。質量是工程的根基，對工程質量進行嚴格把關，對企業工作人員提出幾個要求。1)負責工程大方向的主要負責人就要對工程質量重視，只有企業上頭的負責人從思想重視質量，才能有效提高整個公司的質量意識。2)具體施工人員，施工部門為了更好保證工程施工質量，就要權責劃分。水利水電工程是系統性的一種工程，其所涉及的項目不斷進行分支為小項目，綜合起來項目不僅龐大，還多種多樣。為此，企業應該把項目任命給主要負責人，再細分項目內容給下面的部門負責人，終工程質量與負責人的利益掛鉤，實行責任人負責制制度。當某個項目出現了不可預測的質量問題，企業就直接對這個項目負責人進行詢問，直接明了達到解決問題的目的。與此同時，作為項目的主負責人，就要承擔主要責任，對下面的分部門的負責人負責，下面的負責人如果出現了什么問題，主要負責人應當承當一定的責任。實施工程責任制可以牢牢把握住工程質量，優處量多。3)企業管理層要對水利水電工程的前期做好準備工作，比如施工日記的一定要完好保存。4)工程質量的驗收也是整個施工工程比較重要的一個部分。形式主義是工程收尾忌諱的行為。嚴格進行驗收工作直接影響了后得到成品的質量，沒有好的監督政策，到了使用后才發現質量問題，會導致水利水電工程成本的提升。

2．2企業對水利水電工程成本方面的管理

成本控制對于任何一項工程管理都是一個重要的環節。企業成本管理包括前期成本統籌預算，設計人員對計劃成本的改良優化，保證施工進度與質量的同時，盡可能降低成本，避免浪費［4］。成本控制可以讓施工企業在市場競爭中取得*，為此成本控制已逐漸成為水利水電工程施工項目的管理主要目的。為了達到施工企業所追求以低價格達到高成效的目的，成本管理控制的方法可以從以下幾點入手。1)企業負責人先對成本預算做好工作。根據國家的要求進行合理的成本預測，在制定這個標準時要注意市場材料的成本價格，保證計算出的項目成本的可行性，施工過程盡量不要脫離預算，在有方案確定的前提下進行成本控制，遇到意外的時候也不會感覺慌張。2)通過合理的成本預算，對實際施工材料資源進行高效管理，其中包括基礎材料的管理、車輛器具的使用管理等多種多樣的管理。成本控制管理方案內容要詳實詳盡，切勿泛泛而寫，尤其是材料的倉庫保管工作，倉庫東西都要備注，避免偷盜事故的發生。為了避免給整個工程造成不必要的浪費，物資的發放領取要進行記錄，避免錯拿漏拿以及多拿的情況，同時管理人員應該對工地的材料經常清點，負責人要對材料的數量心中數［5］。當材料被盜竊、材料被損毀之后，可以很快算出經濟損失，另外對現有資源的用處規劃也要下功夫，比如車輛使用都要有所記錄。3)健全水利水電工程的記錄制度。工程施工記錄包括:工程材料的使用程度、每次使用工程車輛的耗油量、工作者的工作時間和效率以及休息時間等方面。主要負責人與部門負責人對施工現場做好詳實的記錄工作，明顯發現制度的漏洞，發現問題之后可以及時對其進行科學的整理。水利水電工程的成本控制是一個繁雜、不確定因素很多的系統工程，采用合理的控制方法對工程進行控制，可以對水利水電工程造價進行有效的控制。

2．3企業在水利水電工程進度方面的管理

在確保質量的前提下，做好工程進度的管理工作。分為三個階段，施工前，管理層安排好工作進度表格，明確的規定每一個項目的完成順序，每個項目的完成限定時間。施工過程中，企業應按照施工進度表進行工作，如果遇到工程與計劃搭不上線的情況，就要及時調整方案。施工后，抓緊對項目工作收尾的監督，避免某些工人為了盲目趕工程進度而忽略工程質量。

2．4企業對水利水電工程安全方面的管理

水利水電工程是一個有著很多不安全因素的工程，很容易發生工程事故。施工現場發生事故的原因有很多，歸為以下幾點:工地本身就不在安全環境、各個物品使用之后沒有歸回原位導致的不安全狀態、工作人員的安全意識薄弱導致安全事故隱患等。為此企業管理上要加強員工的安全意識，比如通過在施工現場懸掛安全條幅，目的是讓施工人員要時常保持高度警惕，管理層經常對各種物品擺放，工具車輛等設備的使用進行安全檢查，避免因為設備不合格導致的事故發生，造成不可逆的人員傷亡現象。

3結語

隨著國家經濟的建設與發展，我國大多數行業都有了質的飛躍與提高。國內一些工程快速發展，與世界接軌，獲得了很大的成績，我們為此感到自豪。我國水利水電工程建設也作為其中的一項工程，取得更大的進步的同時，也要保持本心求穩發展，企業工程造價管理對我國水利水電工程有很大的作用，它的合理使用促進水利水電行業的健康發展。