TR編碼器IOV58-00018今日推薦
南京惠言達(dá)電氣有限公司致力于打造德國(guó)、瑞士等歐洲中小型自動(dòng)化企業(yè)與國(guó)內(nèi)客戶的連接橋梁，歐美原產(chǎn)工控設(shè)備，機(jī)電設(shè)備，儀器儀表，備品備件 的一站式供應(yīng)商。主要產(chǎn)品有工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備,電工控設(shè)備、液壓設(shè)備、 電氣設(shè)備和零部件等產(chǎn)品。原裝，源頭采購(gòu)帶給客戶便捷的購(gòu)物體驗(yàn)！
圖片可能與實(shí)物存在差異，訂貨前請(qǐng)聯(lián)系本司確認(rèn)
mts RP-M3300M-D63-1P103Z02 位置傳感器
BKMIKRO RP-S1750M-D63-1P102 位移傳感器
BKMIKRO BKM93 BASIC 控制單元
Mahr SSD DC S3500 SERIES 80GB 無法識(shí)別
Mahr n501/12/17/50-nr.5001020 軸套
Laipple n501/63/73/108 軸套
Netter ME80A4-TK-IE2-SO
MERSEN NCT15 篩選機(jī)用氣動(dòng)振蕩器
Apic Filter GmbH F 54530 PAGNY-SUR-MOSELLE
Mahr MS248-500 濾芯
CHAMBRELAN SWI0461
BALLUFF 400-00990-403 MFRAILSLIDER300MMRoHS D402F-0300-0
Nardi bhs0022
mts 5BES 112 M 4 電機(jī)
mts RHM0880MP101S1G8100 位移傳感器
mts RHM1600MP101S1G8100 位移傳感器
mts RHM0120MP101S1G8100 位移傳感器
mts RHM0520MP151S1G6100 位移傳感器
mts RHM1640MP101S1G8100 位移傳感器
mts RHM0205MP101S1G6100 位移傳感器
mts RHM0620MP101S1G6100 位移傳感器
mts RHM0560MP101S1G8100 位移傳感器
mts RHM0340MP101S1G6100 位移傳感器
mts RHM0860MP151S1G8100 位移傳感器
Turck RHM1050MP101S1G8100 位移傳感器
National Instruments BI8U -Q08-AP6X2 電感式傳感器
National Instruments NI. 9375_16CH_digIN, 16CH_digOUT；779801-01
National Instruments NI 9423_8CH_24V_DigIN；779009-01
National Instruments NI 9263_4CH_AnaOUT；779012-01
SAFIM NI 9201_8CH_0-10V_AnaIN；779013-01
PILZ 101739/F 制動(dòng)系統(tǒng)
brevini PSEN 2.1B-20502227
Otto Specht GmbH & Co. KG B0011720
JUMO KPM AQUA-PICCOLO 002078
mts PID300 702024/8-1000-25
Pyrindus RHM1260MD631P102 位移傳感器
Nonnenmann K-Thermocouple AISI 446-710mm
P+F WG0501-12x45DIN913
steute LFL1-BK-N-PUR10 液位開關(guān)
Turck ES 51 R 1 OE/1S
GRUNDFOS B5241-0 插座
NEIDLEIN CR5-7 X-A-A-V-HV A98330347P11413 離心泵
LORENZ FFBR2 KK5 7590-00
INTERPUMP LCV/U10 NR.27658
Turck 23533804, WS101 15LMIN 10MPa 2.94KW with motor
IFM FCS-GL1/2/A2P-VRX/230VAC/A 流量傳感器
Nordson TN2531-40-150℃
Ansell 7007031 185507
Ansell Ansell Sol-Vex 37-176
Ansell Ansell Scorpio 8-354
Ansell Ansell,sensilite 48-126 Glove 10#
Ansell Ansell Hylite 47-400
Ansell Ansell ThermaKit 78-150
Ansell Ansell Sol-Vex 37-175-9
Ansell Ansell Sensilite 48-100-8
lechler Ansell,sensilite 48-126 Glove 9#
LAT 422.968 17.CG
moog TM165.1x450"BS"
moog D661-6376C
MP Filtri H38F0FM4VPHX
PMA FX15
ODU KS50-102-10000-000 溫控器
Prelectronics 656.163.002.000.000 插頭
KEB PR5333A
Beckhoff OOF50C0-0020 電纜
ELAN EL 1004,24V DC,3mA,IP20
ILME TZFS/3O/1S/96/24VDC
ILME CHC24G-IC7796 蓋子
ILME CNM24
MP Filtri CHI24 安裝框
POMINI HP3203A03AH
Martens 425-251-532-01 探頭
IFM 7134-1-0-B 溫度傳感器
IFM TR2439+EVC017+TM4441+E37020+EVC004+E10193
LORENZ PN7093 壓力傳感器
LORENZ DR-3000-200Nm (with speed, USB output) (Speed / Angel, USB output)
LORENZ DR-2112-R-200Nm (with speed) (Speed / Angel)
PMA DR-2112-200Nm (with speed) (Speed / Angel)
prosoft KS98-104-3200（KS98/DP 9407-965-32001） 溫控器
經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)煙草企業(yè)成本費(fèi)用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理,從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，尋找有效的成本管理模式。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施
黨的大報(bào)告提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長(zhǎng)速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢(shì)下，由于原材料、能源價(jià)格等高位運(yùn)行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對(duì)成本費(fèi)用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強(qiáng)化管理進(jìn)一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。
一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
煙草企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代秀隊(duì)伍。但面對(duì)發(fā)展環(huán)境和消費(fèi)需求的快速變化，當(dāng)前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫(kù)存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費(fèi)用的剛性增長(zhǎng)制約了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長(zhǎng)的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識(shí)，“家大業(yè)大，浪費(fèi)一點(diǎn)沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時(shí)有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進(jìn)一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識(shí)逐漸加強(qiáng)，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識(shí)較為欠缺，認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，工作中配合的積極性不強(qiáng)。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業(yè)運(yùn)作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財(cái)務(wù)信息，比如市場(chǎng)、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)，資金成本等環(huán)節(jié)全局、全、全過程的管理。成本管理信息不全面對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責(zé)任制度，相關(guān)的成本管理考核機(jī)制沒有根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施
(一)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理
傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財(cái)、物的管理，將低成本費(fèi)用作為核心或主要競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費(fèi)用削減，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力緊密聯(lián)系起來。成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實(shí)行成本費(fèi)用不斷降低的源泉。可從以下方面進(jìn)行：一是分析外部?jī)r(jià)值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測(cè)算行業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價(jià)值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生從而達(dá)到控制成本費(fèi)用和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。二是分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。通過對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、外部運(yùn)輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進(jìn)行分析，重點(diǎn)放在可控成本管理上，對(duì)于不可控成本，也要分析兼顧。科學(xué)采用有效手段，降低成本費(fèi)用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制主要應(yīng)從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強(qiáng)成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對(duì)企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項(xiàng)目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營(yíng)期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分?jǐn)偟絾挝簧a(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費(fèi)、損耗低,企業(yè)的任何投資，終都要通過成本費(fèi)用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：一個(gè)產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計(jì)階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)為了吸引消費(fèi)者往往采用新技術(shù)，新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計(jì)成本的管理工作。設(shè)計(jì)開發(fā)部門要樹立成本意識(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計(jì)階段開始就要考慮工藝、制造、采購(gòu)等方面的成本管理，加強(qiáng)與銷售部門、財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場(chǎng)價(jià)格，利用價(jià)值工程的原理，從價(jià)位——成本分析入手，考慮價(jià)位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計(jì)。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)煙葉配方的深度適配性以及原料投入對(duì)品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計(jì)中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評(píng)審機(jī)制。財(cái)務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價(jià)位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標(biāo)利潤(rùn)后測(cè)算其目標(biāo)成本水平，將計(jì)算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計(jì)開發(fā)部門，設(shè)計(jì)小組據(jù)此在目標(biāo)成本的框架內(nèi)開展實(shí)際設(shè)計(jì)，努力在源頭上加強(qiáng)成本管理。3.采購(gòu)環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購(gòu)成本分析制度。按照“公平公正公開招標(biāo)”的原則，合理制定采購(gòu)方案，強(qiáng)化材料準(zhǔn)采購(gòu)，逐步擴(kuò)大五金備件材料的寄售采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本。企業(yè)應(yīng)同時(shí)建立物資采購(gòu)供應(yīng)商檔案，對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)審，不符合要求的及時(shí)調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實(shí)行質(zhì)量成本管理，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報(bào)告全面檢查問題，改進(jìn)工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)：庫(kù)存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求。隨著時(shí)間的推移，庫(kù)存物資會(huì)腐蝕、變質(zhì)，存在損失報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。降低庫(kù)存需要從制定合理的存儲(chǔ)定額著手，物資的存儲(chǔ)定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)存儲(chǔ)管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強(qiáng)管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，完善采購(gòu)以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺(tái)帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費(fèi)用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，提升預(yù)算管控能力，從嚴(yán)從緊控制固定資產(chǎn)購(gòu)置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費(fèi)用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。堅(jiān)持“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控”的原則，深入分析日常資金流動(dòng)規(guī)律，短期款尋找優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，流動(dòng)性，降低財(cái)務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。
(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進(jìn)一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動(dòng)因，開展費(fèi)用支出清理與效能評(píng)價(jià)，合理確定成本費(fèi)用壓縮的項(xiàng)目、目標(biāo)和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(四)完善成本考核機(jī)制
企業(yè)應(yīng)完善成本考核評(píng)價(jià)體系，定期更新考核指標(biāo)，提高考核嚴(yán)肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標(biāo)與成本考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級(jí)并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)于考核指標(biāo)每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機(jī)制，能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的成本責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對(duì)其應(yīng)用仍處于初級(jí)階段。另外，市場(chǎng)上購(gòu)買的財(cái)務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點(diǎn)。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理效率。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)掌握新成本數(shù)據(jù)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的可控因素進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，推動(dòng)挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的貢獻(xiàn)度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。
三、結(jié)束語(yǔ)
在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場(chǎng)資源充分挖掘，利潤(rùn)空間逐步變小的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用，樹立成本管理意識(shí)，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，堅(jiān)持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅(jiān)持全員全過程和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
Balluff GmbH MVI56-PDPMV1 接口模塊
BD sensor BTL5-S171-M0100-P-KA05 位移傳感器
EITRA 17.600 G-4003-R-1-5-M00-300P000 差壓變送器
OTT-JAKOB EL50FA1024Z5/28L8X6PR 編碼器
LENZE ISO 60
BOSCH Type E94ASHE0174 nr.13316090 自動(dòng)控制器
PULSOTRONIC 1457431107
GRUNDFOS 9961-0436,10~30VDC, 200mA, PNP 接近開關(guān)
Proxitron CR1S-8 A-FGJ-A-E-HE MODEL:A96517359P11401
mts PROXI.2451A
Murrelektronik EP01450MD341A01 位移傳感器
IFM 3000-16023-2100010 連接器
Leuze CR2032 總線模塊
Leuze LSSR 25B-S12 感應(yīng)傳感器
MOTOVARIO D-73277, HRTL 96B M/66.01S-S12
hoyer NMRV-040-i-15.00
Proxitron HMA3-132M2-4??? 50HZ/7.5KW?? 60HZ/9KW
lindy IKL015.05GH(15msiliconcable) 感應(yīng)傳感器
lindy 40464 USB端口鎖
Megatron RJ45 40483 USB端口鎖
Megatron RC35-150-S 582890
Sigmatek MSL38-500-R10K 545252
Sigmatek DPS001 接口模塊
Sigmatek DTO163；06792165 接口模塊
Sigmatek DKL012;06792865 接口模塊
Sigmatek DKL002;06111966 接口模塊
Sigmatek DAM122;06792265 接口模塊
LENZE DCC041;06127166 接口模塊
LENZE E94APNE03641C
BERNSTEIN MD SKS RS 050-23
Moflash F1-U1Z UN/6061600006/ 腳踏開關(guān)
LORENZ X125-64 with mounting housing
olympus 2477-0.2NM
OMAL SZ2-STB1 mit SZ2-STU3
North American DA120411S F05-F07
North American H6600 Operator Panel H6600-BFR-01/2
IWAKI sensor H3601-014-01 (range: 360mm shell length: 436mm voltage: -10V ~ 0 ~ +10 VDC)
LINATOR AG MX-F401RFAVE 磁驅(qū)離心泵
CAPTRON NR.236-1-22-00-LIN KPS3/6
Netter CHT3-358P-30/TG-SR/CPM23/CP12 接近開關(guān)
Novotechnik 55252 Mainz-Kas
Novotechnik RSC-2832-636-211-202 角度傳感器
maxon IPE6501A502 電位器
maxon Maxon Art-Nr.532834 伺服電機(jī)
maxon Maxon Art-Nr.326072 按鈕
maxon Maxon Art-Nr.611472 彈簧
maxon Maxon Art-Nr.615814 控制器
maxon Maxon Art-Nr.615181 氣體流量計(jì)
maxon Maxon Art-Nr.614653 激光掃描儀
maxon Maxon Art-Nr.324906 流量控制閥
maxon Maxon Art-Nr.321021 按鈕
maxon Maxon Art-Nr.324077 校驗(yàn)儀
maxon Maxon Art-Nr.326070 按鈕
maxon Maxon Art-Nr.602372 彈簧
maxon Maxon Art-Nr.321055 扳機(jī)
maxon Maxon Art-Nr.602372 彈簧
maxon Maxon Art-Nr.326072 按鈕
maxon Maxon Art-Nr.610892 高壓開關(guān)
maxon Maxon Art-Nr.331842 變壓器
MEDAV Maxon Art-Nr.380547 軟管
MEDAV PCB 130E20 測(cè)量麥克風(fēng)
MP Filtri Medav Typ: Hille CP KS03 BNC Nr. 28212 加速度計(jì)
MP Filtri MPF-180-2-A-G7-A10-H-13-B-VI
MP Filtri FHB-135-1-B-A-F1-T10-HV9
MP Filtri FHB-065-3-B-A-F1-T10-HV9
MP Filtri HP-135-2-A-N-P01
Banner HP-065-1-A25-A-N-P01 濾芯
Banner S18SP6DLQ 感應(yīng)傳感器
LAPPORT S18SP6DQ 感應(yīng)傳感器
mts 164769
CARLO GAVAZZI RHM0900MK151S1G5100 位移傳感器
Penny glies RM1A48D100 繼電器
BERNSTEIN SLS190/50/2K/L/50/1
Beckhoff F1-U1ZUN/6061600006/
Beckhoff BK3150 接口模塊
leine&linde BK4020 接口模塊
leine&linde 850-009256-2048
Balluff GmbH RSI 503 392904-02 100PPR
hoyer BTL5-F-2814-1S 磁鐵
CAPTRON MS 100L1-4 電機(jī)
P+F ISM-2000/24VDC 信號(hào)放大器
BALLUFF KFD0-CS-EX1.54 中繼器
Murr BES 517-223-M3-E 感應(yīng)傳感器
wachendorff MSDL1-SFB10.0 ART.33381
Elobau WDG58H-12-150-ABN-R05-S3-ABP
mts 102TP7PD
MW RHM0810MD531P102 位移傳感器
Leuze 71233004 模塊
Leuze IS 212MM/4NO-8NO
Goetze IS 212MM/2NO-4EO 接近開關(guān)
Goetze 76.90 H-65NBR
Goetze 76.90 H-61NBR
LENZE 76.90 H-30NBR
excello 52.507.05.10 蝸輪減速機(jī)
excello R150347268
Novotechnik R15104A519
weidmueller TLH-0400-001-411-102
Hengstler MC5R 7901540000
Level Developments Ltd AC58/0013EK.42SGH ,10-30VDC= /0.2A
Nicotra VS-05-C-1-0 – Inclinometer, 2 axis, ±5°, RS232, M9 connector 傾角儀
Bosch Rexroth P2M-H3B2J-RRB RD/0 322154/630285/1
Rexroth 0820060502 油壓傳動(dòng)閥
Rexroth R150334086
Murr 082206511 氣壓缸
BALLUFF Art.Nr.55292 接口模塊
cema BSE 85
Turck 077PLM11D0
memmert PS01VR-504-2UPN8X-H1141 壓力變送器
memmert TTC256
Nexen HPP110
leine&linde P/N965001 SBP7-32.0-060-180-15-215-0 氣動(dòng)制動(dòng)器
Luedecke 861108456 Part.no.75１533-02 Ser.no.386571 BIANMQ
Luedecke SK34 卡箍
JESCO SL34 卡箍
Sensopart PN10402602/S61127-02-01 膜片
Graessner FMS30-44 UL4-60 with 30RZX 2/310-SI 光纖傳感器
LEICA GRAESSNER P210L/100/1 WA.1
LEICA triangular bracket
LEICA prism and its stent
LEICA FLEXLINE PLUS TS09
BALLUFF User manual
NextSense BNIPBS-302-000-Z001 BUSMODUL BNI PBS-302-000-Z001
mawomatic GmbH CAO3034 電纜
Murr APA1.AA10PC 壓力傳感器
MP Filtri Art.Nr.55292 接口模塊
Mankenberg FHP1352SEG2M250HP01
Mankenberg DM505 1/2x250Tx0,5E-12EV No.6498116TA-39 減壓閥
DOW DM505 1/2x40Tx0,9E-7EV No.6498117TA-40 減壓閥
Nemag BW30FR-400/34
Murr 148689+105708
Epro MCS6-115-230/5 電源
Epro PR9268/202-000 振動(dòng)傳感器
mts PR9268/302-000 位移傳感器
PILZ ERM0400M D601V01,FNR:05301001
IFM PNOZ e5.13p C 24VDC 2so
Damcos OG5121 OGH-FPKG/US 5pc
North American BRC2000 250Bar nr 160N1101
P+F H0920-3000-15
RUD 123571 SCM30-0330-4096*4096-G No:0440864/28012003 編碼器
RUD VRS -M10
LTN VRS -M12 環(huán)眼吊裝鉤
Rexroth R58W0RE151B24-031-07DX
Turck ZDRE10 VP2-20/100XLMG24K4M 減壓閥
STAR PS01VR-504-2UPN8X-H1141 壓力變送器
ALLGAIER 0678-050-006756
Graessner 72-99-0385 密封圈
Leuze P210L/100/1 WA.13
lechler PRK18B.T2/4P-M12 感應(yīng)傳感器
Datalogic 502.908.30.00.00.3 噴嘴
norelem MATRIX 410 ATS-100
IPF 06649-27108X20 手柄
SCAIME MZ072173 Or replace the model
Nass Magnet ED7-500KN
DODEN 0554.00.1/7095 / 220V 50HZ 5.7VA / 60HZ 4.6VA
Epro 1106209
steute PR9268/603-000 位移傳感器
maxon Ex AZ 16 1O/1S30N17623D 5M(16.2.53.9.09) 安全開關(guān)
moog 409510 ESCON 50/5 伺服控制器
leine&linde D661-4479C-G60HXAA4VSX2HA
CAPTRON ART NO.01300010
CAPTRON CML1-159-30 LED燈
BALLUFF CHT1-158D-89 接近開關(guān)
microsonic BTL7-S512-M0300-B-SA415-S32 微脈沖位移傳感器
Datasensor mic-601/DD/HV/M30
Datasensor 90ACC1883 電源
Datasensor RBP-PM80 電池組
Datasensor CAB-327 or CAB-433 (need to be check again)
Peter Hirt GmbH BC8060-433 底座/充電器
OETIKER T101F 位移傳感器
OETIKER 501R/20
Oerlikon 501R/20
BALLUFF PK-L 200 16 181,SN.31000267833
MW BTL-E10-M950-B-S32
BALLUFF Strain relief C97/18 PN: 51300253
Prevost BTL5-A11-M0600-P-S32 位移傳感器
Prevost PUS 815 8*12mm 15m blue
Murr ESI 07110102 G 3/8
Murr 296114/24V
CO 340660 繼電器
prominent LT-110L-TS-38-15 感應(yīng)傳感器
Leuze BT4A0413PPB200AA000000
Murr RT 96M/R-1574-800-25（VAL0186325） 光開關(guān)充電
HOLEX Art.Nr.85002
HOLEX 627330-9 螺絲刀
MIAS 627425-2 螺絲刀
MIAS 019465-4 Z
MIAS 170007
MIAS 030878-4+ 輥件
MIAS 038996-4 Z 3
PFEIFFER 88281
LENZE PKE42003-T
baume EVS9322-ESV004 逆變器
Mueller + Ziegler IFFM 08P17A6/PL
Lindapter SW-S 3010 16B 10526385
BALLUFF 10060181 A10
BALLUFF BTL5-S172-M1500-P-S32
RUD BTL5-S172-M1500-P-S32
Rexroth 7997100 PSA-STARPOINT VRS-M12
OTT-JAKOB 0820022987 流量控制閥
NextSense GmbH 95.102779.02V01 拉力計(jì)
A+R CAO3032 電纜
METAL WORK KHL510-32ETE DN15 PN40
Rexroth ++707303021_
Rexroth DREE10-6X/200YG24K31F1V 電磁閥
Rexroth PLUG-INCONNECTOR3PZ5LM12-240VSP 電磁閥
Rexroth S30A5.0 電磁閥
Rexroth VRPR-10A04950403850400 模擬放大器
Turck VSBN-10A-35041155038535000 柱塞泵
Turck PS01VR-504-2UPN8X-H1141 壓力變送器
MP Filtri BC20-Q20-AP4X2-H1141 電容式傳感器
MP Filtri STR070 3SGIM90
norelem STR070 4SGIM90
SOFIMA 06959-12805
BTR TLM055CDIB-4-50 10Μ
Powernet 130910-i-b1 插頭
maxon ADC4370/24-3 充電器
OMRON Order Nr.341534 電機(jī)+減速機(jī)
Turck M/N:E3S-AT31
norelem RSM 46-1M 插頭
Maximator NLM23012-2040-D1=12H7-D2=14H7
Maximator DLE 5-2
mts DLE 30-2
Rechner ldSBRPT02M0712AOL2 4-20MA
VEAM KS-250-M18/30 Art-Nr.561600 接近開關(guān)
Rexroth 46736 鉗子
Rexroth 0811-404-603 比例閥
PIAB 0811-404-801 比例閥
Vishay BLH PCL.S3AV.S.AD.X 真空泵
BALLUFF AST 3P 110170
mdexx BCS0096
microsonic 2IL1504-1CA13-5DH1
Leuze ZSMK0105S 電纜
neuhaeuser DDLS 200/120.2-10+DDLS 200/120.1-10
neuhaeuser 12611010V02-0 type designation:2.126-3-So drawing 2611454-00-0 machine no:377445-2 張緊活塞
經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)煙草企業(yè)成本費(fèi)用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理,從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，尋找有效的成本管理模式。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施
黨的大報(bào)告提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長(zhǎng)速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢(shì)下，由于原材料、能源價(jià)格等高位運(yùn)行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對(duì)成本費(fèi)用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強(qiáng)化管理進(jìn)一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。
一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
煙草企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代秀隊(duì)伍。但面對(duì)發(fā)展環(huán)境和消費(fèi)需求的快速變化，當(dāng)前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫(kù)存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費(fèi)用的剛性增長(zhǎng)制約了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長(zhǎng)的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識(shí)，“家大業(yè)大，浪費(fèi)一點(diǎn)沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時(shí)有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進(jìn)一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識(shí)逐漸加強(qiáng)，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識(shí)較為欠缺，認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，工作中配合的積極性不強(qiáng)。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業(yè)運(yùn)作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財(cái)務(wù)信息，比如市場(chǎng)、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)，資金成本等環(huán)節(jié)全局、全、全過程的管理。成本管理信息不全面對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責(zé)任制度，相關(guān)的成本管理考核機(jī)制沒有根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施
(一)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理
傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財(cái)、物的管理，將低成本費(fèi)用作為核心或主要競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費(fèi)用削減，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力緊密聯(lián)系起來。成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實(shí)行成本費(fèi)用不斷降低的源泉。可從以下方面進(jìn)行：一是分析外部?jī)r(jià)值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測(cè)算行業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價(jià)值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生從而達(dá)到控制成本費(fèi)用和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。二是分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。通過對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、外部運(yùn)輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進(jìn)行分析，重點(diǎn)放在可控成本管理上，對(duì)于不可控成本，也要分析兼顧。科學(xué)采用有效手段，降低成本費(fèi)用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制主要應(yīng)從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強(qiáng)成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對(duì)企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項(xiàng)目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營(yíng)期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分?jǐn)偟絾挝簧a(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費(fèi)、損耗低,企業(yè)的任何投資，終都要通過成本費(fèi)用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：一個(gè)產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計(jì)階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)為了吸引消費(fèi)者往往采用新技術(shù)，新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計(jì)成本的管理工作。設(shè)計(jì)開發(fā)部門要樹立成本意識(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計(jì)階段開始就要考慮工藝、制造、采購(gòu)等方面的成本管理，加強(qiáng)與銷售部門、財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場(chǎng)價(jià)格，利用價(jià)值工程的原理，從價(jià)位——成本分析入手，考慮價(jià)位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計(jì)。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)煙葉配方的深度適配性以及原料投入對(duì)品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計(jì)中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評(píng)審機(jī)制。財(cái)務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價(jià)位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標(biāo)利潤(rùn)后測(cè)算其目標(biāo)成本水平，將計(jì)算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計(jì)開發(fā)部門，設(shè)計(jì)小組據(jù)此在目標(biāo)成本的框架內(nèi)開展實(shí)際設(shè)計(jì)，努力在源頭上加強(qiáng)成本管理。3.采購(gòu)環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購(gòu)成本分析制度。按照“公平公正公開招標(biāo)”的原則，合理制定采購(gòu)方案，強(qiáng)化材料準(zhǔn)采購(gòu)，逐步擴(kuò)大五金備件材料的寄售采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本。企業(yè)應(yīng)同時(shí)建立物資采購(gòu)供應(yīng)商檔案，對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)審，不符合要求的及時(shí)調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實(shí)行質(zhì)量成本管理，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報(bào)告全面檢查問題，改進(jìn)工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)：庫(kù)存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求。隨著時(shí)間的推移，庫(kù)存物資會(huì)腐蝕、變質(zhì)，存在損失報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。降低庫(kù)存需要從制定合理的存儲(chǔ)定額著手，物資的存儲(chǔ)定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)存儲(chǔ)管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強(qiáng)管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，完善采購(gòu)以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺(tái)帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費(fèi)用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，提升預(yù)算管控能力，從嚴(yán)從緊控制固定資產(chǎn)購(gòu)置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費(fèi)用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。堅(jiān)持“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控”的原則，深入分析日常資金流動(dòng)規(guī)律，短期款尋找優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，流動(dòng)性，降低財(cái)務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。
(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進(jìn)一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動(dòng)因，開展費(fèi)用支出清理與效能評(píng)價(jià)，合理確定成本費(fèi)用壓縮的項(xiàng)目、目標(biāo)和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(四)完善成本考核機(jī)制
企業(yè)應(yīng)完善成本考核評(píng)價(jià)體系，定期更新考核指標(biāo)，提高考核嚴(yán)肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標(biāo)與成本考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級(jí)并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)于考核指標(biāo)每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機(jī)制，能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的成本責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對(duì)其應(yīng)用仍處于初級(jí)階段。另外，市場(chǎng)上購(gòu)買的財(cái)務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點(diǎn)。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理效率。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)掌握新成本數(shù)據(jù)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的可控因素進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，推動(dòng)挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的貢獻(xiàn)度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。
三、結(jié)束語(yǔ)
在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場(chǎng)資源充分挖掘，利潤(rùn)空間逐步變小的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用，樹立成本管理意識(shí)，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，堅(jiān)持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅(jiān)持全員全過程和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
INTORQ 0ZG05611631ZZ type designation:2.126-3-So drawing 2611454-00-0 machine no:377445-2 鏈輪
Watt BEG-243-555 nr.13046434 整流器
LFD V2500-0022TCW1
Epro 4202 RS 軸承
NUM PR6423/019-030 位移傳感器
BREMAS MDLU3021B000N01
LINMOT CQ0160004
LINMOT 0150-1523
optek 0150-1521 PL01-12x290/250-HP 滑塊
WERMA 1426-3401-0801-01
WERMA TA50℃/24VDC
WERMA YE/24VDC
PFLITSCH KSEZ/AC220
PFLITSCH PIKK60/60S
PFLITSCH PIKD60S
PFLITSCH PIKK15/15S
PFLITSCH PHR K130
PFLITSCH PIKK40/40S
ILME PIKD15S
ILME MHP24.225 外殼
ILME MAO24.32 接線端子
ILME MHO24.32 接線端子
ILME MHP16.225 外殼
Leuze MHO16.32 接線端子
Murrelektronik-zy MLD510-XR2L 激光器
Murrelektronik-zy 7000-40021-6340300 電纜（帶插頭）
Murr 7000-44621-7963000 電纜（帶接頭）
Murrelektronik-zy 7000-44711-7960750 電纜
Murrelektronik 7000-44001-8401500 電纜（帶插頭）
Murrelektronik-zy 7000-29801-0000000 電源模塊
Murrelektronik-zy 7000-44621-7965000 電纜
Murrelektronik 7000-50021-9610500 電纜（帶插頭）
Murr 7000-14201-0000000 電纜/插頭
Murr 7000-50021-9610200 電纜/插頭
Murrelektronik-zy 7000-44711-7962000 電纜/插頭
Murrelektronik-zy 7000-14061-8402000 電纜（帶插頭）
Murr 7000-44511-7960500 電纜（帶插頭）
Murrelektronik-zy 7000-44511-7960750 接頭電纜
Murrelektronik 7000-74101-7962000 電纜（帶插頭）
Leuze 7000-99045-0000000 電纜/插頭
Leuze CB-D15E-25000S-11GF 548522 電纜
PR electronics MLC511R30-1800 68005318 感應(yīng)傳感器
ORGAPACK 9106B1B
COGNEX ORT200
COGNEX DMA-WALL-8000-00 附件
Goetze DM8000-ECABLE-02 附件
Goetze 600*700*53
LENZE 76.90H-75-NB60 機(jī)械密封
muller E84AVTCE1524SX0 自動(dòng)控制器
MW BW70.29 230V 50Hz/60Hz 50711146 計(jì)時(shí)器
PRUD HOMME Frequency: 25kHz Power: 600W Transducer: Model No:PP06.25.198 PC Part No:21700011 Generator: Model No:MW600 GPI - 25KHz Part No:32200065
Murr BP16-A20H7+R
Murr 6652501 總線模塊
Murr 6652102 自動(dòng)控制器
Murr 3000-36001-2000060
Murr 86041 變壓器
wachendorff 21172 接口模塊
GRUNDFOS WDG40S-120-ABN-G24-K1 編碼器
NWT s-nr:79192006
NWT N1526K 軸轂接頭
Rexroth N1526K 軸轂接頭
OSRAM R911295610 自動(dòng)控制器
LENZE HTC 1000-241 高壓燈
Epro EPL 10200
Puls PR 6423/010-030 感應(yīng)傳感器
Epro PIC240.241C 電源
Epro PR6423/019-030 位移傳感器
Epro PR6423/10R-031 位移傳感器
Puls PR6424/006-130 位移傳感器
Murr PIC240.241C 電源
WERMA 7000-15501-8051500 電纜/插頭
mts lamp 644 300 75 LED指示燈
mts S1000 L=300m
mts RHMS2040MS15S1B30
VIBRO RHM1330MP101S1B1100 位移傳感器
mts RE101 VMD-RE101-022-050
mts RFM4670D70ISIB110
LEONI RHS 2150 MP101 位置傳感器
LEONI S0060-69-052L
LEONI T0361-05-060 電纜
LEONI B00761-00-18（? 70 mm）
Eltra T0935-00-060 電纜
M&S EL58H1000Z8/24L10X3MR
Leybold 576800250300 https://shop.ms-armaturen.de/nc/de/produkte.html?cat=030050050010030
Rexroth D65B 葉片泵
Rexroth R933002803 氣缸
HYPERTHERM R933003730 緊湊型模塊
PERMA 041802 F0815
PERMA 26.0012.203
PERMA A150（C）
Rexroth 01.001.001 潤(rùn)滑油杯
Rexroth R911315511+R911318505
Multi-Contact R911316866+R911318506
Turck 60.7003-10022 電纜
Turck RK4.5T-5/S2501 傳感器線纜
Turck BL20-2RFID-S 總線模塊
Turck BI15-M30-AP6X 電感式傳感器
Turck BL20-E-GW-EN
Turck BS8151-0/9
Turck TW-R50-B128-EX
Turck RK4.5T-5-RS4.5T/S2500 電纜
Turck BI15R-W30-DAP6X-H1141 接近開關(guān)
Turck TW-R30-B128
Turck BI15R-W30-DAN6X-H1141
Turck BI4-M12-AN6X-H1141
Turck RKC4T-2/ 電纜
Turck RK4.5T-10/S2501 傳感器線纜
Turck TN-M30-H1147 讀寫頭
Turck B8151-0/9
Turck BI4-M12-AP6X-H1141 接近開關(guān)
Turck NI3-EG08-AP6X 接近開關(guān)
Turck RK4.5T-20/S2501 傳感器線纜
Turck BS8151-0/9
Turck TW-R30-B128
Turck B8151-0/9
Turck RKC4T-2/ 電纜
Turck TNLR-Q80-H1147 感應(yīng)傳感器
Turck RK4.5T-5-RS 4.5T/S2500
Turck BL20-GW-DPV1 接口模塊
Turck NI4-S12-AP6X-H1141
Turck BI1.5-EG08-AP6X-H1341
Turck BI4-M12-AN6X-H1141
Turck BL20-2RFID-S 總線模塊
Turck BI15-M30-AP6X 電感式傳感器
Turck BL20-E-GW-EN
Turck RK4.5T-10/S2501 傳感器線纜
Turck BI2-EG08-AP6X-V1131 接近開關(guān)
Turck BI15R-W30-DAP6X-H1141 接近開關(guān)
Turck BI8-M18-AP6X 電感式傳感器
Turck RK4.4T-5/
Vahle BLCDP-2M12MT-2RFID-A
EGMO 1013-99857/0
MGV TEG14AM73/4PLSFF1
OMEGA PH2003-4840 電源
HYPERTHERM PR-10-2-100-M45-080-E 溫度傳感器
pekrun 220436
Vahle PART-26265 SLIDE BEARING for Model: ASR 560-L-CCW S/N:10000450
Lenord+Bauer BLK 200-2-01 碳刷
OMRON 2475v-250LK0300N
PFEIFFER K8AB-PW2 380V
IFM SNC1E1T1 分析儀配件
Tiefenbach PN3129 PN-0-1BRER14-MFRKG/US/ /V
Novotechnik WK177S114
Labom TRS 25
prominent CE6120-A1058-K1010-T110-H1,0-10bar,24VDC
Tiefenbach S2BAHM07220PVT0000S000
moog WKC167/214
經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)煙草企業(yè)成本費(fèi)用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理,從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，尋找有效的成本管理模式。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施
黨的大報(bào)告提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長(zhǎng)速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢(shì)下，由于原材料、能源價(jià)格等高位運(yùn)行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對(duì)成本費(fèi)用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強(qiáng)化管理進(jìn)一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。
一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
煙草企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代秀隊(duì)伍。但面對(duì)發(fā)展環(huán)境和消費(fèi)需求的快速變化，當(dāng)前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫(kù)存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費(fèi)用的剛性增長(zhǎng)制約了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長(zhǎng)的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識(shí)，“家大業(yè)大，浪費(fèi)一點(diǎn)沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時(shí)有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進(jìn)一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識(shí)逐漸加強(qiáng)，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識(shí)較為欠缺，認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，工作中配合的積極性不強(qiáng)。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業(yè)運(yùn)作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財(cái)務(wù)信息，比如市場(chǎng)、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)，資金成本等環(huán)節(jié)全局、全、全過程的管理。成本管理信息不全面對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責(zé)任制度，相關(guān)的成本管理考核機(jī)制沒有根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施
(一)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理
傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財(cái)、物的管理，將低成本費(fèi)用作為核心或主要競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費(fèi)用削減，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力緊密聯(lián)系起來。成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實(shí)行成本費(fèi)用不斷降低的源泉。可從以下方面進(jìn)行：一是分析外部?jī)r(jià)值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測(cè)算行業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價(jià)值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生從而達(dá)到控制成本費(fèi)用和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。二是分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。通過對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、外部運(yùn)輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進(jìn)行分析，重點(diǎn)放在可控成本管理上，對(duì)于不可控成本，也要分析兼顧。科學(xué)采用有效手段，降低成本費(fèi)用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制主要應(yīng)從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強(qiáng)成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對(duì)企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項(xiàng)目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營(yíng)期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分?jǐn)偟絾挝簧a(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費(fèi)、損耗低,企業(yè)的任何投資，終都要通過成本費(fèi)用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：一個(gè)產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計(jì)階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)為了吸引消費(fèi)者往往采用新技術(shù)，新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計(jì)成本的管理工作。設(shè)計(jì)開發(fā)部門要樹立成本意識(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計(jì)階段開始就要考慮工藝、制造、采購(gòu)等方面的成本管理，加強(qiáng)與銷售部門、財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場(chǎng)價(jià)格，利用價(jià)值工程的原理，從價(jià)位——成本分析入手，考慮價(jià)位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計(jì)。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)煙葉配方的深度適配性以及原料投入對(duì)品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計(jì)中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評(píng)審機(jī)制。財(cái)務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價(jià)位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標(biāo)利潤(rùn)后測(cè)算其目標(biāo)成本水平，將計(jì)算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計(jì)開發(fā)部門，設(shè)計(jì)小組據(jù)此在目標(biāo)成本的框架內(nèi)開展實(shí)際設(shè)計(jì)，努力在源頭上加強(qiáng)成本管理。3.采購(gòu)環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購(gòu)成本分析制度。按照“公平公正公開招標(biāo)”的原則，合理制定采購(gòu)方案，強(qiáng)化材料準(zhǔn)采購(gòu)，逐步擴(kuò)大五金備件材料的寄售采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本。企業(yè)應(yīng)同時(shí)建立物資采購(gòu)供應(yīng)商檔案，對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)審，不符合要求的及時(shí)調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實(shí)行質(zhì)量成本管理，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報(bào)告全面檢查問題，改進(jìn)工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)：庫(kù)存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求。隨著時(shí)間的推移，庫(kù)存物資會(huì)腐蝕、變質(zhì)，存在損失報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。降低庫(kù)存需要從制定合理的存儲(chǔ)定額著手，物資的存儲(chǔ)定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)存儲(chǔ)管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強(qiáng)管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，完善采購(gòu)以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺(tái)帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費(fèi)用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，提升預(yù)算管控能力，從嚴(yán)從緊控制固定資產(chǎn)購(gòu)置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費(fèi)用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。堅(jiān)持“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控”的原則，深入分析日常資金流動(dòng)規(guī)律，短期款尋找優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，流動(dòng)性，降低財(cái)務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。
(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進(jìn)一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動(dòng)因，開展費(fèi)用支出清理與效能評(píng)價(jià)，合理確定成本費(fèi)用壓縮的項(xiàng)目、目標(biāo)和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(四)完善成本考核機(jī)制
企業(yè)應(yīng)完善成本考核評(píng)價(jià)體系，定期更新考核指標(biāo)，提高考核嚴(yán)肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標(biāo)與成本考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級(jí)并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)于考核指標(biāo)每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機(jī)制，能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的成本責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對(duì)其應(yīng)用仍處于初級(jí)階段。另外，市場(chǎng)上購(gòu)買的財(cái)務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點(diǎn)。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理效率。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)掌握新成本數(shù)據(jù)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的可控因素進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，推動(dòng)挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的貢獻(xiàn)度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。
三、結(jié)束語(yǔ)
在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場(chǎng)資源充分挖掘，利潤(rùn)空間逐步變小的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用，樹立成本管理意識(shí)，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，堅(jiān)持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅(jiān)持全員全過程和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
WOODHEAD 761J-003
WOODHEAD 1R4006A39M010 插頭
WOODHEAD 1R4000A39M020 插頭
WOODHEAD 884030K05M030 電纜
mdexx ERWPAB3002M010 超聲鎖
Novotec TAM3442-5AN00-0EA0 變壓器
emecanique TS100 002335
finder L525WDL2M56
Lanamatic AG 99.80.0.024.98 LED指示燈
Leuze cylinderZK2180-0003-0230 HUB230 EL=345MM 11560989
emecanique ASM 1E/2
emecanique ZCK-J11H29 限位開關(guān)
OMAL XCKJ167DSC144
OMAL D153H004（DA008401S ） 球閥
CRYDOM DA008401S 氣動(dòng)執(zhí)行器
mts MCPC4850D 控制器
mts RHM1200MP071S1B6100 位移傳感器
Princeton Lightwave RHM0840MP151S1B6100 位移傳感器
Texas Instruments PGA-016u-1550TFX 接口模塊
copley DRV8801AQRMJRQ1 電機(jī)驅(qū)動(dòng)器
IFM 800-1513A
IFM IFM PA3024 壓力傳感器
emecanique PN5004 壓力傳感器
emecanique RHK412FA76; 110VDC 感應(yīng)傳感器
Elcis RHN411M; 230VAC 感應(yīng)傳感器
M+S AF500 G97 1828 S CL R
leine&linde BMR 250 C/3 液壓馬達(dá)
KLIMAL RHI 594 編碼器
OMAL PK34-30；more in picture
Fife SR030402S f03-0f05
North American H3740-100-01 接收器
emecanique H3333E-18-96
GRUNDFOS XSA-V11801TF 24-240V AC/DC
sloky A96122821P11104
sloky O-TPK-H01-B
sloky O-TPK-H01-R
BALLUFF O-TPK-B02-09IP-25
BALLUFF BMF00C4 BMF 235K-PS-C-2A-SA2-S49-00
LANNY BES 516 3005-G-E5-C-S49
PMA E2B40CLZ 流量控制閥
Micro-Epsilon 9404-407-45991
Micro-Epsilon DZ135
mts Model: DS1, diameter: M5 * 0.8, precision:> 0.25% FS, probe length: 5cm, screw length: 4cm, wire length: 50cm
finder RP-S4000MD531P103Z02 Nr:0748 0658 Grd:2772.36m/s
finder 60.13.9.110.0070 10A 250V~ Coil voltage 110V
finder 90.112 10A 380VAC
finder 60.13 10A 250V~0040 Coil voltage 230V
Dynapar 90.83.3 10A 300VAC
leine&linde HS35R012075A1PS 編碼器
PILZ RHA 608 part no:620903-01 serno:43683632
Epro 837270 電子監(jiān)控繼電器
Epro PR 6423/015-010+CON021 位移傳感器
Epro PR6424/000-010+CON021 位移傳感器
LENZE PR9268/601-000 位移傳感器
M-U-T 8400staine C E84AVSCE1534VBO 15.0KW
M-U-T 790-AZ-10190 2sets，BT 32310/33310
norelem 790-AZ-00191 2 sets，BT32310/33310
norelem 24000-200411x1000 梯形絲杠
oskar kurth 06090-08X30 安裝附件
ARON 620000050.700 扳手
Leuze AD3L03CZL14 手柄閥
Herion ODSLR96B M/C6.01-2000-S12 PART.50106734 SER.
Purex S6SD0019G020001500
Lahti Precision 300595
norelem BC5-5000kg-C3-A 負(fù)荷傳感器
lesjofors "Tappet, Exzenter, Excentr 4435-04"
Megatron 4486 40N 1034214 14/10/14 氣彈簧
MOTOVARIO SPR18-S-100 位移傳感器
norelem NMRV 050 9701033
norelem NLM 29042-11810 減速機(jī)插座
Mayser NLM 29024-18 管接頭熱敏電阻
NITROGAS 3901722 感應(yīng)傳感器
NITROGAS KP-500-50
NITROGAS XQ-200 輪緣
NITROGAS GR-1500 輪緣
mts XC-250 輪緣
mts LHV0200MD701S1G1100
mts LHMRR40-M01202RO
BIHLER LHMRR40M06002RO
LEMO W406F-1H2D-F327-0 907-74-0711.5"A" 伺服電機(jī)
Profil SRN.M04.GLL.7GZ REDEL SP
Luedecke YSB0617S148 00
BALLUFF ESDM38NA 銅制管接頭
OTT-JAKOB BESM18MI-POC50B-S04K 接近開關(guān)
OTT (HSK A63)95.600.073.9.2 拉力計(jì)用測(cè)頭
emecanique 95.102.456.9.2 適配器
Comat Releco GmbH XSV-V11801TF
BALLUFF C5-M10DX DC24V 1.3W 中間繼電器
BALLUFF m.Anschlusskabel aus Polyurethan, IP67 f.Geh?use S4 Nr.: BCC M415-0000-1A-004-PX0334-050 5m
Sensopart # PNP 10-30VDC mit Stecker, Schaltabstand 8mm # Nr.:BES01HY Fa. BALLUFF BES 516-360-S 4-C
LARIUS 978-08210，18/30 L 2/250-MSC
Di-soric 40039 密封圈
P+F IP10PSOK-IBS 10-35vdc 200Ma
COMINTEC RVI50N-09BK0A3TN-01000 編碼器
Megatron 0.38DSF/ML A2S1
IFM XKZA15 4K7-TC+
Rexroth TW2000 溫度傳感器
Rexroth 4WRKE 25 E350L-33/6EG24EK31/A1D3 MNR:R900731922 流量控制閥
Phoenix FAW-INDRV-MPB-04VRS-D5-1-SNC-NN(R911312229)
Turck I/O Module ILB PB 24 DI 8 DIO8
m-system NI10U-M12-AN6X-H1141 接近開關(guān)
SICK W2YV-AAA-R2 隔離信號(hào)調(diào)理器
IFM E3Z-LL81-M3J03
Murr OU5044 OUF-DPKG/US 感應(yīng)傳感器
emecanique 7000-29021 電纜/插頭
P+G XCSDMP79010 感應(yīng)傳感器
lechler SLS320/500/L/50/1 KX53566
finder 600.130.AC 噴嘴
PR electronics CFS stretch film packing machine finder relay seat 93.01.7.024 繼電器底座
Leuze 2231D 11-PIN
IXYS type AMS 304i 120; protection class IP 65; measuring range: 0,2 - 120 m
mpfiltri MEO 450-12DA(E)
Oehlbach MPF1841AG7PI0NB2R 過濾器
Murtfeldt Type:DVI-D 2000 Code:29177
ASM T-DUPLEX 12B-20 導(dǎo)鏈器
Nadella CLMD2-AJ1A12P021000
Nadella RKU55 輸送機(jī)用輥?zhàn)?/span>
Nadella C4RCL3510152
Nadella LUBM065CS 附件
Nadella RKUR55 輸送機(jī)用輥?zhàn)?/span>
Turck LUBM065CD 附件
Turck P1-Li-Q25L D60MH
Turck FCS-GL1/2A2-NA-H1141/A 流量傳感器
Martor MK96-VP01 信號(hào)放大器
Pro-Hub SECUMAX 350 No. 350001
Pro-Hub 117540 D78 x 165 mmD7
Pro-Hub 5362 114.2.12 PZB
Pro-Hub 120557 2-time
Nozag 4960 SY 60 TF
CAPTRON TR 24 / 5 / 535
WENGLOR CH3-151P-H/TG-SR
Mecatraction EW98PC3 光電開關(guān)
mts 51661-4J 扁插頭套
mts RHS0855MP101S2B6102
Vahle RHM1000MR021A01 位移傳感器
Vahle KSW 4/40-2 HS 40A 600V
Rexroth KDS2/40(168073)
Epro R162119420 滾珠軸承
Leuze PR9268/204-000 振動(dòng)傳感器
Leuze KDS M2.D5Y.0403N
Leuze BIN CCL-106-100-Z001
Leuze ELCL-IM16-0002
Leuze KDS DN M12-5A-M12-5A-P3-020
Magnescale KDS DN M12-5A-M12-5A-P3-050
Phoenix SONY097928687 DK25PLR5 IP64
IFM MCR-CP-1/I-I-00
Protempo IF5538 IFB3002-BPKG/US-100-DPS
Magnet-Schultz SPRING,GAS-28-350-800-GA40-GA40-500N，K.327.034003
LENZE MSM 2423491 =24V CHUZ050E43A03 ED 電磁鐵
LENZE GST04-2W VAR 1A 15821619 減速電機(jī)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)煙草企業(yè)成本費(fèi)用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理,從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，尋找有效的成本管理模式。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施
黨的大報(bào)告提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長(zhǎng)速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢(shì)下，由于原材料、能源價(jià)格等高位運(yùn)行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對(duì)成本費(fèi)用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強(qiáng)化管理進(jìn)一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。
一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
煙草企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代秀隊(duì)伍。但面對(duì)發(fā)展環(huán)境和消費(fèi)需求的快速變化，當(dāng)前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫(kù)存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費(fèi)用的剛性增長(zhǎng)制約了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長(zhǎng)的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識(shí)，“家大業(yè)大，浪費(fèi)一點(diǎn)沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時(shí)有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進(jìn)一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識(shí)逐漸加強(qiáng)，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識(shí)較為欠缺，認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，工作中配合的積極性不強(qiáng)。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業(yè)運(yùn)作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財(cái)務(wù)信息，比如市場(chǎng)、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)，資金成本等環(huán)節(jié)全局、全、全過程的管理。成本管理信息不全面對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責(zé)任制度，相關(guān)的成本管理考核機(jī)制沒有根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施
(一)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理
傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財(cái)、物的管理，將低成本費(fèi)用作為核心或主要競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費(fèi)用削減，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力緊密聯(lián)系起來。成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實(shí)行成本費(fèi)用不斷降低的源泉。可從以下方面進(jìn)行：一是分析外部?jī)r(jià)值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測(cè)算行業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價(jià)值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生從而達(dá)到控制成本費(fèi)用和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。二是分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。通過對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、外部運(yùn)輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進(jìn)行分析，重點(diǎn)放在可控成本管理上，對(duì)于不可控成本，也要分析兼顧。科學(xué)采用有效手段，降低成本費(fèi)用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制主要應(yīng)從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強(qiáng)成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對(duì)企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項(xiàng)目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營(yíng)期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分?jǐn)偟絾挝簧a(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費(fèi)、損耗低,企業(yè)的任何投資，終都要通過成本費(fèi)用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：一個(gè)產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計(jì)階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)為了吸引消費(fèi)者往往采用新技術(shù)，新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計(jì)成本的管理工作。設(shè)計(jì)開發(fā)部門要樹立成本意識(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計(jì)階段開始就要考慮工藝、制造、采購(gòu)等方面的成本管理，加強(qiáng)與銷售部門、財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場(chǎng)價(jià)格，利用價(jià)值工程的原理，從價(jià)位——成本分析入手，考慮價(jià)位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計(jì)。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)煙葉配方的深度適配性以及原料投入對(duì)品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計(jì)中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評(píng)審機(jī)制。財(cái)務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價(jià)位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標(biāo)利潤(rùn)后測(cè)算其目標(biāo)成本水平，將計(jì)算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計(jì)開發(fā)部門，設(shè)計(jì)小組據(jù)此在目標(biāo)成本的框架內(nèi)開展實(shí)際設(shè)計(jì)，努力在源頭上加強(qiáng)成本管理。3.采購(gòu)環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購(gòu)成本分析制度。按照“公平公正公開招標(biāo)”的原則，合理制定采購(gòu)方案，強(qiáng)化材料準(zhǔn)采購(gòu)，逐步擴(kuò)大五金備件材料的寄售采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本。企業(yè)應(yīng)同時(shí)建立物資采購(gòu)供應(yīng)商檔案，對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)審，不符合要求的及時(shí)調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實(shí)行質(zhì)量成本管理，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報(bào)告全面檢查問題，改進(jìn)工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)：庫(kù)存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求。隨著時(shí)間的推移，庫(kù)存物資會(huì)腐蝕、變質(zhì)，存在損失報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。降低庫(kù)存需要從制定合理的存儲(chǔ)定額著手，物資的存儲(chǔ)定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)存儲(chǔ)管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強(qiáng)管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，完善采購(gòu)以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺(tái)帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費(fèi)用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，提升預(yù)算管控能力，從嚴(yán)從緊控制固定資產(chǎn)購(gòu)置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費(fèi)用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。堅(jiān)持“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控”的原則，深入分析日常資金流動(dòng)規(guī)律，短期款尋找優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，流動(dòng)性，降低財(cái)務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。
(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進(jìn)一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動(dòng)因，開展費(fèi)用支出清理與效能評(píng)價(jià)，合理確定成本費(fèi)用壓縮的項(xiàng)目、目標(biāo)和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(四)完善成本考核機(jī)制
企業(yè)應(yīng)完善成本考核評(píng)價(jià)體系，定期更新考核指標(biāo)，提高考核嚴(yán)肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標(biāo)與成本考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級(jí)并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)于考核指標(biāo)每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機(jī)制，能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的成本責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對(duì)其應(yīng)用仍處于初級(jí)階段。另外，市場(chǎng)上購(gòu)買的財(cái)務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點(diǎn)。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理效率。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)掌握新成本數(shù)據(jù)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的可控因素進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，推動(dòng)挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的貢獻(xiàn)度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。
三、結(jié)束語(yǔ)
在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場(chǎng)資源充分挖掘，利潤(rùn)空間逐步變小的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用，樹立成本管理意識(shí)，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，堅(jiān)持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅(jiān)持全員全過程和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
norelem GSS04-2W HAR 1B 電機(jī)
norelem 95057-03514 NLM
foerster 03155-16 NLM
MOTOVARIO SIGMATEST 2.069 with 14mm Probe Kit , 9069305
MOTOVARIO NMRV 075 EO 5641535
Mahr 5561986 NRV 075
Mahr 5003084 聯(lián)軸器用軸套
LAHTI 5003060 聯(lián)軸器用軸套
LAHTI 250×180V=3.8L ELEVATOR BUCKET
norelem 250×180V=3.8L NYLATRON ELEVATOR BUCKET
LAUMAS 23000-170-17 聯(lián)軸器
MEROBEL TPS420 Out=4-20mA 0-4000kg 力傳感器
PMA 313-920.00 電磁制動(dòng)器
BALLUFF KS VARIO BK DP/V1;KSVC-101-00111-U00 接口模塊
IFM BTL5-A11-M0220-P-S32 位移傳感器
IFM OI5003 光電傳感器
mts 01D100-01D LF3KG 感應(yīng)傳感器
Turck RHM0120MD601A01 位移傳感器
WERMA IM35-11EX-HI/24VDC 信號(hào)放大器
WERMA 64420075
emecanique 64410075
Nadella XS4P30PA340,24V,PNP
Hengstler FR32-1-AS 軸承
IFM 0868165 編碼器
Eltako M IS5001 DC 3 Wire PNP Switch 10-36V
Matuschek MFZ12DDX-8:230VUC
SICK SPATZ/M600LW/M06SWH005
durgo Reflector 6-ECKIG, SCHLüSSELW. 48mm 1000132
Phoenix REL-VALVE GT77 R3/4 LIIT 20 5 BAR
finder C-RC 6/M5 DIN
finder 4C.52.9.024.0050 繼電器
prominent 59.54.9.024.0050 繼電器
OMRON ULface1000NA11P112L0012EN
OMRON E2E-X18ME1-Z 感應(yīng)傳感器
OMRON MY2N-GS_220/240VAC
molex MY4NJ DC24V 繼電器
molex 43045-0600/MF300-RD-06-T
mpfiltri 43045-1000/MF300-RD-10-T
經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)煙草企業(yè)成本費(fèi)用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理,從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，尋找有效的成本管理模式。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施
黨的大報(bào)告提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長(zhǎng)速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢(shì)下，由于原材料、能源價(jià)格等高位運(yùn)行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對(duì)成本費(fèi)用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強(qiáng)化管理進(jìn)一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。
一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
煙草企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代秀隊(duì)伍。但面對(duì)發(fā)展環(huán)境和消費(fèi)需求的快速變化，當(dāng)前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫(kù)存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費(fèi)用的剛性增長(zhǎng)制約了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長(zhǎng)的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識(shí)，“家大業(yè)大，浪費(fèi)一點(diǎn)沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時(shí)有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進(jìn)一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識(shí)逐漸加強(qiáng)，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識(shí)較為欠缺，認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，工作中配合的積極性不強(qiáng)。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業(yè)運(yùn)作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財(cái)務(wù)信息，比如市場(chǎng)、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)，資金成本等環(huán)節(jié)全局、全、全過程的管理。成本管理信息不全面對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責(zé)任制度，相關(guān)的成本管理考核機(jī)制沒有根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施
(一)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理
傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財(cái)、物的管理，將低成本費(fèi)用作為核心或主要競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費(fèi)用削減，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力緊密聯(lián)系起來。成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實(shí)行成本費(fèi)用不斷降低的源泉。可從以下方面進(jìn)行：一是分析外部?jī)r(jià)值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測(cè)算行業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價(jià)值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生從而達(dá)到控制成本費(fèi)用和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。二是分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。通過對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、外部運(yùn)輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進(jìn)行分析，重點(diǎn)放在可控成本管理上，對(duì)于不可控成本，也要分析兼顧。科學(xué)采用有效手段，降低成本費(fèi)用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制主要應(yīng)從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強(qiáng)成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對(duì)企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項(xiàng)目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營(yíng)期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分?jǐn)偟絾挝簧a(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費(fèi)、損耗低,企業(yè)的任何投資，終都要通過成本費(fèi)用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：一個(gè)產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計(jì)階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)為了吸引消費(fèi)者往往采用新技術(shù)，新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計(jì)成本的管理工作。設(shè)計(jì)開發(fā)部門要樹立成本意識(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計(jì)階段開始就要考慮工藝、制造、采購(gòu)等方面的成本管理，加強(qiáng)與銷售部門、財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場(chǎng)價(jià)格，利用價(jià)值工程的原理，從價(jià)位——成本分析入手，考慮價(jià)位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計(jì)。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)煙葉配方的深度適配性以及原料投入對(duì)品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計(jì)中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評(píng)審機(jī)制。財(cái)務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價(jià)位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標(biāo)利潤(rùn)后測(cè)算其目標(biāo)成本水平，將計(jì)算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計(jì)開發(fā)部門，設(shè)計(jì)小組據(jù)此在目標(biāo)成本的框架內(nèi)開展實(shí)際設(shè)計(jì)，努力在源頭上加強(qiáng)成本管理。3.采購(gòu)環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購(gòu)成本分析制度。按照“公平公正公開招標(biāo)”的原則，合理制定采購(gòu)方案，強(qiáng)化材料準(zhǔn)采購(gòu)，逐步擴(kuò)大五金備件材料的寄售采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本。企業(yè)應(yīng)同時(shí)建立物資采購(gòu)供應(yīng)商檔案，對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)審，不符合要求的及時(shí)調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實(shí)行質(zhì)量成本管理，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報(bào)告全面檢查問題，改進(jìn)工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)：庫(kù)存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求。隨著時(shí)間的推移，庫(kù)存物資會(huì)腐蝕、變質(zhì)，存在損失報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。降低庫(kù)存需要從制定合理的存儲(chǔ)定額著手，物資的存儲(chǔ)定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)存儲(chǔ)管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強(qiáng)管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，完善采購(gòu)以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺(tái)帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費(fèi)用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，提升預(yù)算管控能力，從嚴(yán)從緊控制固定資產(chǎn)購(gòu)置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費(fèi)用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。堅(jiān)持“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控”的原則，深入分析日常資金流動(dòng)規(guī)律，短期款尋找優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，流動(dòng)性，降低財(cái)務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。
(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進(jìn)一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動(dòng)因，開展費(fèi)用支出清理與效能評(píng)價(jià)，合理確定成本費(fèi)用壓縮的項(xiàng)目、目標(biāo)和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(四)完善成本考核機(jī)制
企業(yè)應(yīng)完善成本考核評(píng)價(jià)體系，定期更新考核指標(biāo)，提高考核嚴(yán)肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標(biāo)與成本考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級(jí)并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)于考核指標(biāo)每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機(jī)制，能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的成本責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對(duì)其應(yīng)用仍處于初級(jí)階段。另外，市場(chǎng)上購(gòu)買的財(cái)務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點(diǎn)。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理效率。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)掌握新成本數(shù)據(jù)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的可控因素進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，推動(dòng)挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的貢獻(xiàn)度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。
三、結(jié)束語(yǔ)
在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場(chǎng)資源充分挖掘，利潤(rùn)空間逐步變小的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用，樹立成本管理意識(shí)，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，堅(jiān)持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅(jiān)持全員全過程和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
MP Filtri MR630 2A25A
Oriental HP3202A10ANP01
proceq 5Ik40GN-CW2E+5GN7.5S
moog ProceqEquotip3
VIBRO D633-592B(R01KO1D0NSS2) 油壓傳動(dòng)閥
prominent EC240 922-240-000-331 L=30m
POCLAIN Specifications Tank2 Dosing pump for H2SO4 計(jì)量泵
POCLAIN MS05-1-113-A05-2A50-7M00,,,,,,123823 電機(jī)
baumer 109226MS18-9-121-A18-1120
Meech 11161696.BAUM ITD 70 A 4Y 9 2500 H BI D2SR12 S65 感應(yīng)傳感器
Meech 915 Shockless bar , Total Length:490mm , Cable Length:5000mm 靜電棒
Meech 915 Shockless bar , Total Length:80mm , Cable Length:3000mm 交流靜電棒
Mayser 915 Shockless bar , Total Length:310mm , Cable Length:3000mm
ODU 90126747 connecting bar 2000x100x175
Hengstler 656 163 845 150 033
Landefeld AC36/0017ER.41SBB 編碼器
Landefeld RN 3814 MS 管接頭
IFM RN1214MS 管接頭
Puls TN2531 溫度傳感器
Herkules CS5.241 電源2
Herkules φ312（Grinder model ：WS450*5250）
NEGELE BRUG KNER TYP LRSG MK6 Taper 60 degrees 701S 127006 MAX:4600 daN（Grinder model ：WS450*5250）
CROUZET NCS-11/PNP/H/KF/M12 液位傳感器
CROUZET GN84134020 同步無蓋
ASM GN84134021 繼電器
Murr PTAM27-1-120-U2-CW-T0.1-KAB10M 角度傳感器
Vahle 8000-54513-3731500 接口模塊
moog H07V-K 6,0/YE/GN
PETERHIRT P80HXBP5NEX2-G 流量控制閥
PETERHIRT T102 位移傳感器
PETERHIRT T501 位移傳感器
M+S T101 位移傳感器
LED2WORK MR 315 SHU/4 電機(jī)
LEONI 113310-01 照明燈
LEONI B01701-24 夾具
LEONI B00900-29-02-CZ 夾具
MMF B01700-88 夾具
ASM KST94C-9N 振動(dòng)傳感器
Vahle CLMD2-AJXX
leine&linde SK-DSW2/40VP-30-14-FN
Pister 684502951 編碼器
LORENZ BK3S-G1/2-1123-L 球閥
OMAL Dual range torque DR-2208-500 / 50Nm (Measuring speed)
OMAL DA120 F05-F07；P.max=8.4dar；T.MAX=+80℃
OMAL DA480 F07-F10；P.max=8.4dar；T.MAX=+80℃
OMAL DA120 F05-F07；P.max=8.4dar；T.MAX=+80℃
W+S DA480 F07-F10；P.max=8.4dar；T.MAX=+80℃
WERMA FWS-15-842015 Wire 0.75*1500M 鋼絲
VIBRO-METER 44211055 報(bào)警指示燈
Oerlikon CP237 P/N 143-237-000-011
power control SCROLLVAC SC 15 D-NR.133003
Magnet-Schultz SQ1208-3F-400-500
AMO GRFY060F20B01
KEB WMK-202.5-0360-X-6-S02 光柵尺
copley 18.F5.A1G -340F 逆變器
Phoenix XTL-230-36 伺服控制器
LTA PLC-RSC-230UC/2AU/SEN
MVS DF200 ERSATZFILTER FüR please see the picture 防塵過濾器
Magtrol PL0002 Prüflehre Kunststoff 1,1 – 2,0 mm
ME 415-307-000-411，TMB 307/411 10Nm
Epro K3D300 Fx:300KN Fy:300KN Fz:300KN
Ansell Monitor module MMS6410
Ansell hyflex 11-624 手套
METU hyflex 11-435 手套
METU B04A-1015
METU B04A-1010
METU B06A-1015
METU B06A-1018
METU B06A-1016
Megatron B04A-1014
pentronic MAB25 12HS 5SER
Maximator 7917005 溫度傳感器
VIBRO S35-02
Gems 111-402-000-012-1-1-105-000-050-2-050-05
BD sensor 3800-C08-A 壓力傳感器
OMAL 18.601 G-6001-R-1-5-100-300-1-000
PERMA DA480411S 氣動(dòng)執(zhí)行器
PERMA A250 26.001.250 軟管
BALLUFF A511 26.0011.511 減速器
TR編碼器IOV58-00018今日推薦
TR編碼器IOV58-00018今日推薦
經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)煙草企業(yè)成本費(fèi)用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理,從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，尋找有效的成本管理模式。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施
黨的大報(bào)告提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長(zhǎng)速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢(shì)下，由于原材料、能源價(jià)格等高位運(yùn)行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對(duì)成本費(fèi)用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強(qiáng)化管理進(jìn)一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。
一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
煙草企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代秀隊(duì)伍。但面對(duì)發(fā)展環(huán)境和消費(fèi)需求的快速變化，當(dāng)前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫(kù)存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費(fèi)用的剛性增長(zhǎng)制約了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長(zhǎng)的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識(shí)，“家大業(yè)大，浪費(fèi)一點(diǎn)沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時(shí)有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進(jìn)一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識(shí)逐漸加強(qiáng)，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識(shí)較為欠缺，認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，工作中配合的積極性不強(qiáng)。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業(yè)運(yùn)作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財(cái)務(wù)信息，比如市場(chǎng)、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)，資金成本等環(huán)節(jié)全局、全、全過程的管理。成本管理信息不全面對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責(zé)任制度，相關(guān)的成本管理考核機(jī)制沒有根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施
(一)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理
傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財(cái)、物的管理，將低成本費(fèi)用作為核心或主要競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費(fèi)用削減，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力緊密聯(lián)系起來。成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實(shí)行成本費(fèi)用不斷降低的源泉。可從以下方面進(jìn)行：一是分析外部?jī)r(jià)值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測(cè)算行業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價(jià)值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生從而達(dá)到控制成本費(fèi)用和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。二是分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。通過對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、外部運(yùn)輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進(jìn)行分析，重點(diǎn)放在可控成本管理上，對(duì)于不可控成本，也要分析兼顧。科學(xué)采用有效手段，降低成本費(fèi)用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制主要應(yīng)從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強(qiáng)成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對(duì)企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項(xiàng)目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營(yíng)期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分?jǐn)偟絾挝簧a(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費(fèi)、損耗低,企業(yè)的任何投資，終都要通過成本費(fèi)用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：一個(gè)產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計(jì)階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)為了吸引消費(fèi)者往往采用新技術(shù)，新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計(jì)成本的管理工作。設(shè)計(jì)開發(fā)部門要樹立成本意識(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計(jì)階段開始就要考慮工藝、制造、采購(gòu)等方面的成本管理，加強(qiáng)與銷售部門、財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場(chǎng)價(jià)格，利用價(jià)值工程的原理，從價(jià)位——成本分析入手，考慮價(jià)位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計(jì)。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)煙葉配方的深度適配性以及原料投入對(duì)品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計(jì)中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評(píng)審機(jī)制。財(cái)務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價(jià)位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標(biāo)利潤(rùn)后測(cè)算其目標(biāo)成本水平，將計(jì)算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計(jì)開發(fā)部門，設(shè)計(jì)小組據(jù)此在目標(biāo)成本的框架內(nèi)開展實(shí)際設(shè)計(jì)，努力在源頭上加強(qiáng)成本管理。3.采購(gòu)環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購(gòu)成本分析制度。按照“公平公正公開招標(biāo)”的原則，合理制定采購(gòu)方案，強(qiáng)化材料準(zhǔn)采購(gòu)，逐步擴(kuò)大五金備件材料的寄售采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本。企業(yè)應(yīng)同時(shí)建立物資采購(gòu)供應(yīng)商檔案，對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)審，不符合要求的及時(shí)調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實(shí)行質(zhì)量成本管理，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報(bào)告全面檢查問題，改進(jìn)工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)：庫(kù)存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求。隨著時(shí)間的推移，庫(kù)存物資會(huì)腐蝕、變質(zhì)，存在損失報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。降低庫(kù)存需要從制定合理的存儲(chǔ)定額著手，物資的存儲(chǔ)定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)存儲(chǔ)管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強(qiáng)管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，完善采購(gòu)以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺(tái)帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費(fèi)用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，提升預(yù)算管控能力，從嚴(yán)從緊控制固定資產(chǎn)購(gòu)置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費(fèi)用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。堅(jiān)持“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控”的原則，深入分析日常資金流動(dòng)規(guī)律，短期款尋找優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，流動(dòng)性，降低財(cái)務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。
(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進(jìn)一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動(dòng)因，開展費(fèi)用支出清理與效能評(píng)價(jià)，合理確定成本費(fèi)用壓縮的項(xiàng)目、目標(biāo)和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(四)完善成本考核機(jī)制
企業(yè)應(yīng)完善成本考核評(píng)價(jià)體系，定期更新考核指標(biāo)，提高考核嚴(yán)肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標(biāo)與成本考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級(jí)并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)于考核指標(biāo)每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機(jī)制，能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的成本責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對(duì)其應(yīng)用仍處于初級(jí)階段。另外，市場(chǎng)上購(gòu)買的財(cái)務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點(diǎn)。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理效率。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)掌握新成本數(shù)據(jù)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的可控因素進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，推動(dòng)挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的貢獻(xiàn)度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。
三、結(jié)束語(yǔ)
在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場(chǎng)資源充分挖掘，利潤(rùn)空間逐步變小的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用，樹立成本管理意識(shí)，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，堅(jiān)持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅(jiān)持全員全過程和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
© 2019 南京惠言達(dá)電氣有限公司 版權(quán)所有 備案號(hào)：蘇ICP備2021018979號(hào)-1 技術(shù)支持：化工儀器網(wǎng) GoogleSitemap 總訪問量：488368 管理登陸
在線咨詢